新年首個工作日，航天九院黨委發布一號文件，認真貫徹落實集團公司黨組一號文件精神，系統部署2026年科研生產經營各項工作。連日來，九院廣大干部職工積極響應一號文件號召，各所屬單位深入學習領會一號文件精神，并結合實際研究部署落實舉措。
九院聚焦公司黨委一號文件明確的“抓好六個發力點”，邀請各單位領導錨定奮斗目標，暢談未來一年發展方向和落實舉措。本期以“在總體能力提升上持續發力”為主題，立足強軍首責核心使命，一起聽聽九部、激光總體部、火箭公司等單位領導談思路、定舉措、話發展的實干之聲。
加快推進一流總體部建設
九部將堅定履行強軍首責，堅決貫徹落實航天三江黨委一號文精神，緊扣“穩中求進、去粗求精”主基調，深入實施領跑行動，進一步強化戰略引領、總體牽引和技術抓總能力，把總體能力提升成效轉化為“五個堅決完成”的過硬成果，加快推進一流總體部建設，開啟“十五五”高質量發展新篇章。
構建一流裝備體系，明確“領跑”方向。夯實現有裝備體系優勢，拓展新領域裝備體系建設，強化融合創新領跑，著力打造具有鮮明特色的“立院之柱”。
鍛造一流專業能力，強化“領跑”動力。聚焦總體正向設計能力、總體基礎專業設計能力、總體低成本設計能力提升，加快對前沿技術、核心關鍵技術攻關，打造領域“獨門絕技”。
健全一流創新體制，打造“領跑”機制。強化國家戰略科技力量協同創新，深化廠所聯動創新創效。強化創新攻關突擊力量，搭建快速技術驗證平臺，充分激發科技創新活力。
打造一流人才梯隊，集智“領跑”資源。大力培養戰略性人才和領軍人才、儲備充足的青年人才，激活高質量發展的遠航之源，為建設一流總體部提供堅實的人才支撐。
——九部 陳主任
深入實施領跑行動和領先行動
2026年，激光總體部將錨定自身使命定位，進一步強化戰略引領、總體牽引和技術抓總能力，加快推進一流總體部建設。
以“六大行動”為指引，深入實施領跑行動和領先行動。強化正向設計能力，推動裝備建設向“七化”轉型；全面強化核心技術、工程化水平、科研生產管理等領先優勢，聚焦顛覆創新、原始創新、融合創新，構建產業核心競爭力，引領行業發展方向。
堅持創新引領、攻堅突破，持續打造和鞏固行業領域技術優勢。圍繞三大專業領域，深耕“2+2+N”專業體系建設，加速關鍵核心技術攻關，推動裝備體系化發展；聚焦培育下一代核心技術，以技術突破帶動裝備形態變革，形成顛覆性創新能力和持續領先優勢；強化融合創新，加大研發投入和集智攻關力度，加速重大科技專項項目落地。
持續強化總體單位牽引輻射帶動能力，更好發揮產業集群效應。強化供應鏈管理，持續強化核心能力，提升關鍵配套產品供貨和總裝生產能力；進一步提升總體部引領能力、產業帶動能力，在產業鏈融合中鍛造核心優勢，不斷增強產業創新力和競爭力。
——激光總體部 李主任
全面提升總體牽引和抓總能力
站在“十五五”開局之年的新征程上，火箭公司將以股權改革作為再創業的起點，擘畫新藍圖，構建新體系，激發新活力，打造新支撐，全面提升總體牽引和抓總能力。
搶抓機遇，錨定戰略發展目標。以“十五五”規劃作為奮進新征程的行動總綱領，搶抓政策機遇和戰略窗口期，聚焦巨型星座建設，發展中型運載火箭和可重復使用液體運載火箭，實現中大型火箭工程研制及產業化；通過批量化生產和規模化發射履約，構建低成本、高可靠、航班化發射能力，搶占商業航天大規模發射市場。
系統構建，激發干事創業活力。優化完善組織架構，構建更加靈活、高效的治理架構和管理體系，實現向市場化競爭主體轉型；深入實施人才強企戰略，構建一支具備強大技術創新能力、精益運營管理能力和卓越商業開拓能力的復合型人才隊伍；優化激勵機制，構建與行業接軌、以業績為導向的市場化薪酬與績效考核體系、股權激勵體系，實現高端人才聚集。
政企協同，共同推動產業發展。統籌協調各方資源，通過政策賦能、資金保障、產學研深度協同及產業鏈生態構建等多維支撐，加速實現核心技術突破與市場化轉型，形成“政企聯動、產融結合”的改革發展新局面，共同推動商業航天產業高質量發展。
——火箭公司 查書記
