一年之計在于春，開局著眼全局，起步就是沖刺。二月二龍抬頭，“頭等大事”，實干為要。
3月1日，航天三院黨委聚焦數字化轉型、成本管理改革、經營精益管理，以黨委理論學習中心組聯學擴大會、形勢任務教育宣講培訓、專題研討等形式，開展了為期一天的集中學習，引導各級領導干部積極應對新形勢、迎接新挑戰、擁抱新理念，以釘釘子精神推動各項舉措落地見效，為堅定履行強軍首責、推動高質量發展注入強勁動力。
三院全體在家院領導、型號“兩總”、本部各部門負責人，院屬各單位黨政主要領導，部分單位領導班子成員、本部相關部門負責人等共400余人在主會場和視頻分會場參加了學習。三院黨委書記施毅、副院長（主持工作）程進分別主持黨委理論中心組學習擴大會、宣講培訓并講話。
在上午的三院黨委理論學習中心組聯學擴大會上，三院數字化系統工程副總師申總以《基于模型的系統工程應用與實踐》為題，深入細致地講解了MBSE的基本介紹、應用主體、建模方法、應用情況及后續工作建議。
隨后，院黨委中心組圍繞數字化轉型的重大意義、方法路徑等進行專題研討。大家一致認為，今天的學習研討深入細致，起到了統一思想、相互啟發的作用。在“十四五”收官、“十五五”開局的關鍵時期，必須深刻認識當前推動數字化轉型的重要性必要性緊迫性，層層壓實責任，一體協同推進，加快實現數字化轉型各項重點任務，持續提升全院一體化協同研制效率和質量管控水平，為三院高質量發展提供數字化智能化的核心競爭力、核心戰斗力。
施毅在講話中強調，要強化戰略思維，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把握好數字化轉型的關鍵窗口，從思想上加強學習，行動上加快部署，完成好破解發展難題、構建新競爭優勢、矢志強軍興軍的時代“必答題”。要錨定目標任務，加強頂層推動、完善職責分工、細化分解落實，針對MBSE研發模式應用等工作強化專項考核激勵和資源傾斜配置，確保數字化的科研生產管理新方法新技術新模式落地應用。要加強保障力度，建立長效機制，發揚大力協同的優良傳統，以“全院一盤棋”“上下一條心”的統一思想和行動，加快推動數字化轉型變革，形成共同學習、共同推動、共同應用的濃厚氛圍。
“產品成本管控進展如何、問題在哪兒，后續還要怎樣發力？”“如何讀好用好財務報表這份企業經營情況的‘體檢單’？”在下午的形勢任務教育宣講暨成本工程、財務分析專題培訓中，副院長王繼星從當前經營形勢和影響分析、成本工程推進情況、整體思路及后續工作要求等四個方面，系統分析當前高質量發展的機遇挑戰，圍繞低成本發展理念進行深度解讀及案例分析，提出了系統性推進成本工程的思路舉措。
總會計師王大偉圍繞“從財務報表客觀認識當前經營之‘道’、從思想認識切實扭轉傳統思維之‘變’、從自我革新全面把握發展三院發展之‘機’”三個方面內容，對當前經營形勢進行深入分析，闡述了如何提升經營意識、樹立財務思維，運用財務分析提升企業經營質量及現代治理能力。
程進就加快提升經營質效、實現高質量發展提出三方面要求：一是提高政治站位，加快打造高質量發展新格局。要牢固樹立低成本發展理念，提升精益管理意識，主動學習、緊跟政策、擁抱變化，堅定不移推動年度經營任務完成、提升經營質效。二是壓實責任，系統推進科研生產成本管理改革。要緊緊抓住“成本工程”這個降本增效的牛鼻子，兩級黨委、科研生產管理經營一體聯動，推動成本管理融入設計、工藝、生產、試驗、檢驗等關鍵環節，提升型號產品競爭力。三是加強精細管控手段，變革圖強提升經營質量。聚焦主責主業優化資源配置，深度掌握運用財務報表等方法，加強穿透式監督管控，深化運用數字化手段和信息化系統，持續提升企業精益化、精細化管理水平，做好風險防范化解。
一天的學習節奏緊湊、務實高效、內容豐富，既有戰略部署、又有深入剖析，還有具體思路和方法路徑，會后還結合學習內容進行測試。參會人員認真聆聽、積極思考、深覺收益匪淺。大家紛紛表示要加快推動學習成果轉化，為攻堅“十四五”規劃目標、沖刺年度任務的實際成效，在真抓實干、砥礪奮進中擔負起強軍興軍的時代使命，為飛航事業高質量發展積聚新動能塑造新優勢！（文/竇茂蓮 肖楊 圖/殷允長）
