集團公司黨紀學習教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀律黨課召開以來，航天數字臨時黨委高度重視、迅速部署，以臨時黨委專題會、項目協調推進會等形式傳達學習系列會議精神并交流研討貫徹落實舉措，將思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來。后續，公司各黨支部、各部門將結合相關部署安排和部門職責定位，進一步研討細化年度重點任務和具體舉措，確保航天數字年度工作目標和數字航天建設年度重點任務圓滿完成。
強化使命擔當，服務賦能主責主業高質量發展
航天數字深刻認識到數字化、智能化對于集團公司主責主業高質量發展的重要意義，作為數字技術總體單位，將堅決扛起支撐集團公司數字化轉型、智能化升級的使命任務，為主責主業高質量發展賦能增效。
就如何貫徹落實集團公司黨組部署要求，更好地推進集團公司數字化轉型，航天數字臨時黨委書記、執行董事、總經理張鵬表示，航天數字將從政治高度深刻認識黨和國家賦予集團公司的神圣使命，以及集團公司對航天數字的殷切期望，立足全局角度謀劃布局公司發展藍圖，堅持把全部精力向發展聚焦、全部工作向主業用勁，積極推進數字技術集成創新和綜合應用，通過數字化手段提高“穿透式”管理水平、提升“全級次”治理能力，使數字化真正成為集團公司的核心競爭力、核心戰斗力，為強國強軍偉業注入數字化力量。
“作為集團公司數字航天戰略實施的技術總體單位，我們要切實把工作重心聚焦到數字化轉型頂層設計的主責主業上來。” 航天數字臨時黨委副書記、常務副總經理王寧表示，我們要積極應對變革，主動擔當作為，統籌做好集團公司數字化轉型頂層設計，開展業務架構、網絡架構、數據架構等設計實施，強化價值創造能力，做好數據治理和流程貫通，助力集團公司打造全覆蓋、強監管、嚴約束的治理體系，有力支撐數字航天戰略落地見效。
通過對集團公司黨組系列會議精神的專題學習研討，航天數字各項目負責人和骨干人員一致表示，要進一步強化全局意識、堅持問題導向，在見成效、提能力上聚焦發力，扎實推進總體架構設計、數據池建設、數字化總體工具研發、經營管理系統研發升級、數字化基礎設施建設等各項工作，為集團公司履行強軍首責做好數字化賦能。
強化合規經營，扎實推進航天數字高起點建設
航天數字深刻認識到推動精益化管理、精細化管理的重要意義，作為初創企業，將從轉變思想、創新舉措、精細管理等方面發力，奮力實現高起點建設、高質量發展。
航天數字臨時黨委委員、副總經理王斌表示，我們要在建設初期就將合規管理要求融入治理、融入管理、融入經營，用好數字化管理手段，探索建立各類監督貫通協同的“大監督”機制，切實提升公司治理水平和管控能力。要打破慣性思維，嚴控各項成本費用，樹立“過緊日子”思想，建立適應新設單位的集約化、業財融合、安全高效的財務管理模式，切實提升精細經營水平。
針對如何運用數字化手段持續提升企業合規經營水平和風險防范能力，航天數字科技委主任王俊認為，要進一步提高站位、轉變思想，加強大數據、人工智能等技術在集團公司數字化轉型中的創新應用，有力支撐集團公司人力資源系統、司庫系統、合同管理系統等系統的建設和升級，為企業經營管理水平乘“數”而上打好基礎。
“面對新形勢高標準嚴要求，我們要對公司成立以來的‘三重一大’決策和財務、資金、固定資產等業務實施有重點、有步驟、有成效的審計全覆蓋，推動公司依法合規起步運行。”航天數字綜合管理部副部長胡光宇說。他同時表示，將持續加大培訓力度，引導全體職工尤其是黨員領導干部切實培養心中有“數”的思維理念，提升在企業經營管理和風險防范中通過數據發現問題、總結規律和找到辦法的能力。
結合財務管控，航天數字戰略與計劃財務部副部長門雁玲認識到，要堅守會計信息真實和財務監督職能，強化財務內控體系建設，將財務控制點落實到制度、流程、項目、合同、支出、發票等具體業務端。要積極主動建設應用數字化、穿透式管理方法和手段，跳出財務看業務，通過單位、業務、項目、資源等全維度數據管理、建模和分析，實現前瞻性預測、事前預警和風險防范。
