集團(tuán)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會(huì)議暨黨組書記講授紀(jì)律黨課召開以來，航天數(shù)字臨時(shí)黨委高度重視、迅速部署，以臨時(shí)黨委專題會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)系列會(huì)議精神并交流研討貫徹落實(shí)舉措，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來。后續(xù)，公司各黨支部、各部門將結(jié)合相關(guān)部署安排和部門職責(zé)定位，進(jìn)一步研討細(xì)化年度重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措，確保航天數(shù)字年度工作目標(biāo)和數(shù)字航天建設(shè)年度重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。
強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，服務(wù)賦能主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
航天數(shù)字深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化、智能化對(duì)于集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，作為數(shù)字技術(shù)總體單位，將堅(jiān)決扛起支撐集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的使命任務(wù)，為主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，航天數(shù)字臨時(shí)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張鵬表示，航天數(shù)字將從政治高度深刻認(rèn)識(shí)黨和國家賦予集團(tuán)公司的神圣使命，以及集團(tuán)公司對(duì)航天數(shù)字的殷切期望，立足全局角度謀劃布局公司發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持把全部精力向發(fā)展聚焦、全部工作向主業(yè)用勁，積極推進(jìn)數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新和綜合應(yīng)用，通過數(shù)字化手段提高“穿透式”管理水平、提升“全級(jí)次”治理能力，使數(shù)字化真正成為集團(tuán)公司的核心競爭力、核心戰(zhàn)斗力，為強(qiáng)國強(qiáng)軍偉業(yè)注入數(shù)字化力量。
“作為集團(tuán)公司數(shù)字航天戰(zhàn)略實(shí)施的技術(shù)總體單位，我們要切實(shí)把工作重心聚焦到數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的主責(zé)主業(yè)上來。” 航天數(shù)字臨時(shí)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王寧表示，我們要積極應(yīng)對(duì)變革，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，開展業(yè)務(wù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等設(shè)計(jì)實(shí)施，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力，做好數(shù)據(jù)治理和流程貫通，助力集團(tuán)公司打造全覆蓋、強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)約束的治理體系，有力支撐數(shù)字航天戰(zhàn)略落地見效。
通過對(duì)集團(tuán)公司黨組系列會(huì)議精神的專題學(xué)習(xí)研討，航天數(shù)字各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和骨干人員一致表示，要進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在見成效、提能力上聚焦發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)池建設(shè)、數(shù)字化總體工具研發(fā)、經(jīng)營管理系統(tǒng)研發(fā)升級(jí)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司履行強(qiáng)軍首責(zé)做好數(shù)字化賦能。
強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)航天數(shù)字高起點(diǎn)建設(shè)
航天數(shù)字深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)精益化管理、精細(xì)化管理的重要意義，作為初創(chuàng)企業(yè)，將從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新舉措、精細(xì)管理等方面發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展。
航天數(shù)字臨時(shí)黨委委員、副總經(jīng)理王斌表示，我們要在建設(shè)初期就將合規(guī)管理要求融入治理、融入管理、融入經(jīng)營，用好數(shù)字化管理手段，探索建立各類監(jiān)督貫通協(xié)同的“大監(jiān)督”機(jī)制，切實(shí)提升公司治理水平和管控能力。要打破慣性思維，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，樹立“過緊日子”思想，建立適應(yīng)新設(shè)單位的集約化、業(yè)財(cái)融合、安全高效的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提升精細(xì)經(jīng)營水平。
針對(duì)如何運(yùn)用數(shù)字化手段持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，航天數(shù)字科技委主任王俊認(rèn)為，要進(jìn)一步提高站位、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新應(yīng)用，有力支撐集團(tuán)公司人力資源系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設(shè)和升級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營管理水平乘“數(shù)”而上打好基礎(chǔ)。
“面對(duì)新形勢高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，我們要對(duì)公司成立以來的‘三重一大’決策和財(cái)務(wù)、資金、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)實(shí)施有重點(diǎn)、有步驟、有成效的審計(jì)全覆蓋，推動(dòng)公司依法合規(guī)起步運(yùn)行。”航天數(shù)字綜合管理部副部長胡光宇說。他同時(shí)表示，將持續(xù)加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)全體職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)培養(yǎng)心中有“數(shù)”的思維理念，提升在企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律和找到辦法的能力。
結(jié)合財(cái)務(wù)管控，航天數(shù)字戰(zhàn)略與計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長門雁玲認(rèn)識(shí)到，要堅(jiān)守會(huì)計(jì)信息真實(shí)和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)控制點(diǎn)落實(shí)到制度、流程、項(xiàng)目、合同、支出、發(fā)票等具體業(yè)務(wù)端。要積極主動(dòng)建設(shè)應(yīng)用數(shù)字化、穿透式管理方法和手段，跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，通過單位、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、資源等全維度數(shù)據(jù)管理、建模和分析，實(shí)現(xiàn)前瞻性預(yù)測、事前預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范。