集團(tuán)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀(jì)律黨課召開以來，資產(chǎn)公司黨委高度重視、迅速部署，以黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)系列會議精神并交流研討貫徹落實(shí)舉措，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來。各基層黨組織紛紛以黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，切?shí)認(rèn)清形勢、看到問題、掌握要求、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，推動會議精神貫穿基層、直達(dá)一線。
履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)
資產(chǎn)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組系列會議精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，深入扎實(shí)抓好中央巡視反饋和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，堅(jiān)定不移履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦服務(wù)主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮投融資平臺作用，在建設(shè)具有航天特色的行業(yè)一流資本運(yùn)營平臺公司的新征程中，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
“巡視發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，巡視整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠、對人民不負(fù)責(zé)。”資產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙康表示，要堅(jiān)決扛起整改政治責(zé)任，舉一反三，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成中央巡視反饋和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改任務(wù)。要聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、服務(wù)主責(zé)主業(yè)，注重盤活資產(chǎn)，強(qiáng)化市值管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，充分發(fā)揮投融資平臺作用。要瞄準(zhǔn)自主創(chuàng)新需求、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈，著力服務(wù)集團(tuán)公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)是集團(tuán)公司最大的政治、最核心的功能，打造遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)新能力是集團(tuán)公司最核心的競爭力。”資產(chǎn)公司黨委委員、副總經(jīng)理李軼濤表示，要切實(shí)履行強(qiáng)軍首責(zé)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。要想集團(tuán)之所想，急集團(tuán)之所急，強(qiáng)化資產(chǎn)公司在資產(chǎn)處置方面的作用。積極推動“戰(zhàn)新”產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、航天產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域基金盡快落地。
集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，資產(chǎn)公司董事會秘書兼資產(chǎn)運(yùn)營部部長劉杰表示，要聚焦集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活處置平臺搭建與重點(diǎn)項(xiàng)目處置，充分對接市場資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的精準(zhǔn)匹配，提高成交率和溢價率，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位資產(chǎn)盤活。以上市公司市值管理工作為契機(jī)，挖掘投資機(jī)會，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)單位重組、增資等相關(guān)工作。探索新業(yè)務(wù)新模式，推進(jìn)重點(diǎn)單位REITs產(chǎn)品發(fā)行論證工作。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全
資產(chǎn)公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力打造全覆蓋、強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)約束的公司治理體系，注重運(yùn)用數(shù)字化手段提高“穿透式”管理水平，從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新舉措、精細(xì)管理等方面發(fā)力，持續(xù)推動精益化管理、精細(xì)化管理的良性循環(huán)和螺旋式上升，全面提升資產(chǎn)公司合規(guī)經(jīng)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
“引領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍強(qiáng)化政治能力，把不折不扣落實(shí)好集團(tuán)公司黨組決策部署作為根本出發(fā)點(diǎn)，把無論遇到什么情況都要確保信息真實(shí)作為財(cái)務(wù)工作狼牙鐵律，把維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價值規(guī)律作為財(cái)務(wù)核心價值。”資產(chǎn)公司黨委委員、總會計(jì)師、總法律顧問孫源君表示，要推動精益成本管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，下功夫?qū)ふ腋鼉?yōu)化的手段和途徑。強(qiáng)化司庫信息運(yùn)用，健全內(nèi)控體系，充分發(fā)揮三道防線合力，加強(qiáng)合規(guī)管理，全面提升依規(guī)治企、依法經(jīng)營能力。
李軼濤表示，要加強(qiáng)數(shù)字化、信息化建設(shè)和運(yùn)用，見人見事，做好合同管理，持續(xù)完善智慧航資平臺，深度嵌入合規(guī)和風(fēng)控體系。要加強(qiáng)數(shù)字航天建設(shè)，做好數(shù)據(jù)中心建設(shè)和與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)打通，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)全上線、數(shù)據(jù)全上云”，不斷提高“穿透式”管理水平。
資產(chǎn)公司基金部部長田青表示，要加強(qiáng)黨建與基金業(yè)務(wù)的深度融合，深入改革基金中后臺管理模式，持續(xù)優(yōu)化基金管理人業(yè)務(wù)模式建設(shè)。要在“1+N”制度體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全和完善基金制度體系，搭建標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制體系，不斷提升基金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
勇于自我革命，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)
資產(chǎn)公司黨委深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部機(jī)制，切實(shí)打牢思想道德根基，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，號召各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做政治定力強(qiáng)的忠誠信仰者、紀(jì)律定力強(qiáng)的遵規(guī)守紀(jì)者、道德定力強(qiáng)的價值引領(lǐng)者、抵腐定力強(qiáng)的廉潔有為者。
“以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)加強(qiáng)紀(jì)律學(xué)習(xí)、紀(jì)律教育、警示教育，做到見人見事見真章，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、取得實(shí)效。”趙康指出，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于自我革命，堅(jiān)持眼光向內(nèi)，重塑自我，立己達(dá)人，大力傳承弘揚(yáng)航天精神，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，既要做到“禁于已然之后”，更要做到“禁于未然之前”。
“堅(jiān)決鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)，為資產(chǎn)公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境?！辟Y產(chǎn)公司紀(jì)委書記徐暉指出，要堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，以更大力度抓早抓小、狠剎各種歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化典型案例警示效果，正本清源、袪邪扶正，筑強(qiáng)基層“戰(zhàn)斗堡壘”，打造全面從嚴(yán)治黨“銅墻鐵壁”。
資產(chǎn)公司黨委委員、副總經(jīng)理王梓郡表示，當(dāng)前面臨形勢嚴(yán)峻，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級部署要求，切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。要牢記初心使命，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，圍繞已投出的項(xiàng)目，做好投后管理，加強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)投資能力。