近年來，航天二院深入貫徹集團公司質量制勝戰略，將集團公司“四個確保”新時期質量工作方針有效嵌入產品全壽命周期和質量管理全流程,從質量意識、標準、重點環節、基礎能力等各方面創新開展零缺陷質量管理，系統提出飛行試驗“一個序號一個案”風險分析方法，以“三個維度”鍛造質量零缺陷硬核實力,全力推動型號質量改進升級。
體系維度強化質量管理
筑牢質量管控“壓艙石”
二院堅持以“質量就是生命、質量就是勝算”的緊迫感、責任感、危機感，樹牢質量政治意識，不斷深挖質量潛能。
制度是質量管理的基石，隨著質量工作不斷發展，二院堅持探索適合自身的管理模式，逐步建立健全了新時代質量管理體系，穩步推進三級建設，壓緊壓實全級次、全鏈路質量責任，院長、黨委書記親自部署并狠抓一把手責任落實，扎實推進質量改進和質量問題歸零。深化質量激勵與責任追究，實現了質量管理與質量監督的常態化、規范化、制度化運行。
“基于‘吃透變化、吃透環境、吃透成功’的‘三個吃透’原則，二院形成了‘一個序號一個案’方法，有效確保試驗‘一次成功’。”二院產品質量管理人員對近年來的質量管理從“精細”走向“精益”深有感觸，除了創新管理方法逐步落細落實，針對新質新域的質量管控措施也得到全面推進，及時跟上了新產品全壽命周期保障新需求，助力新領域質量管控水平上臺階。
源頭維度推進航天防務產品化
充實質量管控“彈藥庫”
二院在實施傳統“三化”的基礎上，按照“系統策劃、分步實施、緊前推進、持續迭代”原則，制定方案、健全隊伍，完善機制、優化流程，從源頭做好方案和設計選型，落實總體首責，確保各專業所主體責任落實和作用發揮，并建立起設計與工藝協同工作機制，從設計源頭把產品工藝性做到最優，全力支撐新時期科研生產模式轉型，積極拓寬質量管控領域。
如何做好產品“新老交替”的差異化管理？“二院按照‘因地制宜、一型一案’的原則，重點關注產品繼承性設計和生產效能提升，做好產品接口統一和高質量保障。”二院產品質量管理人員說道，除此之外，二院聚焦系統級產品、分系統級產品、單機/軟件級產品、部組件級產品、基礎產品精準施策，統籌做好科技創新、型譜選用、技術狀態管理、研產一體等重點工作的有效協同，大力推進通用產品研發和選用，實現了產品型譜的優化，平臺技術的共享。
工藝維度夯實生產能力提升
備齊質量管控“工具箱”
二院嚴格落實集團公司質量行為“百禁止”，廣泛開展航天科工質量日、全國“質量月”等系列活動，將“講紀律、守規矩”的質量底線意識“入腦入心”，不斷提高人員質量專業素養，嚴肅質量紀律規矩，重點聚焦產品研制與生產工藝能力提升，從生產制造全過程保證優質產品交裝，厚積薄發。
針對生產環節的質量管理痛點，二院全面梳理識別批生產操作質量問題，開展自動化工裝研制、設備研發、生產線改造，并構建了基于模型定義（MBD）的結構化工藝設計仿真模式，數字工藝與工藝仿真在研制中全面應用，提前識別實物焊接、裝配質量風險，實現高價值、高風險工序工藝仿真。
“通過工藝流程再造，工藝布局設計，自動化裝配工位研發等，我們正著力推動一批智能化生產線建設，以智能制造實現產品的卓越提升。”二院工藝管理人員介紹道。（文/趙東興）
