安全生產是企業發展的生命線。如何正確理解并構建科學有效的安全責任體系，如何全面落實安全生產“三管三必須”要求，各業務部門的安全責任是什么，是各單位長期以來普遍存在的認識盲區。為解答這些核心問題，湖南航天于3月3日組織召開安全生產專題培訓，湖南航天在家領導班子、本部及所屬單位各級負責同志及班組長參訓。
問題導向：如何理解“三管三必須”？
在實際工作中，許多員工對“三管三必須”的理解仍停留在表面，甚至認為安全生產只是安全部門的職責，這種認識誤區導致安全責任落實不到位。本次培訓從政策解讀入手，結合近年來典型安全事故案例，深入剖析新《中華人民共和國安全生產法》、“三管三必須”的核心要義。從法律法規層面讓參訓干部職工明確，安全生產不是某個部門的“獨角戲”，而是需要全員參與、全流程管控的系統工程。
業務部門安全責任：如何落實？
培訓中，專家從實際案例切入，厘清了安全生產“誰來管、管什么、怎么管”等問題，詳細解讀了業務部門的安全生產責任清單，明確了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系的構建方式。
“管”“監”分離：明確職責，提升效率
“管”是指業務部門要切實履行直接管理責任，主動排查和整改安全隱患；“監”是指安全部門要發揮指導、協調、監督作用，確保各項安全措施落實到位。通過各系統各司其職、各盡其責，形成“管”“監”合力，以“管”的過程控制、“監”的檢查偏糾，實現責任明晰、協同高效的安全管理格局。
雙重預防機制：關口前移，防患未然
要將安全管理關口前移，通過風險辨識、評估和分級管控，從源頭防范事故發生；同時，建立隱患排查治理長效機制，確保隱患早發現、早整改，杜絕事故發生。
在培訓總結環節，湖南航天副總經理何驚華對鞏固培訓成果提出三點明確要求：一是要嚴格落實“三管三必須”要求，履行“一崗雙責”，做好業務領域安全管理。二是要認真梳理年度責任書考核任務，研究解決安全生產重點難點問題。三是要持續深入開展治本攻堅三年行動，強化安全隱患排查治理，對屢查屢犯問題嚴肅追責問責。
