新程已起，未來(lái)可期。從標(biāo)準(zhǔn)體系的擘畫(huà)到管理模式的革新，從核心技術(shù)的攻關(guān)到保障能力的提升，航天科工六院院屬各單位以非凡作為，奏響2025年大步發(fā)展的激昂新曲。
41所發(fā)布航天動(dòng)力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)結(jié)構(gòu)框圖和明細(xì)表反映“十四五”期間技術(shù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化需求，明確各類、多層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、界面間相互嵌套對(duì)應(yīng)關(guān)系，構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體框架，為工藝技術(shù)提升賦能。
46所積極探索“研產(chǎn)分離”和“研用分離”管理和運(yùn)行模式，強(qiáng)力支撐基礎(chǔ)研究和前沿探索等；統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品化研發(fā)和生產(chǎn)工作，形成基礎(chǔ)研究到成果應(yīng)用的高效轉(zhuǎn)化鏈條；強(qiáng)化制度建設(shè)和流程化再造，推動(dòng)粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效能。
210所強(qiáng)化核心能力建設(shè)，加快預(yù)研創(chuàng)新項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)的快速推進(jìn)，為形成新質(zhì)生產(chǎn)力搶占先機(jī)；對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面策劃，統(tǒng)籌安全和質(zhì)量，細(xì)化責(zé)任分解，狠抓過(guò)程管控，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效能，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。
紅崗公司持續(xù)推進(jìn)22項(xiàng)治理成效驗(yàn)收，不斷深化治理效能；開(kāi)展安全生產(chǎn)、6S管理大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題；積極探索數(shù)字孿生技術(shù)，構(gòu)建三維實(shí)景模型，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新高度；新建紅崗餐廳正式運(yùn)營(yíng)，營(yíng)造快捷、安全、舒適的就餐環(huán)境，切實(shí)做好職工關(guān)愛(ài)工作。
紅峽公司持續(xù)推進(jìn)科研生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，深化數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用，以生產(chǎn)任務(wù)為橫軸，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率為縱軸，指標(biāo)考核為驅(qū)動(dòng)力，全方位構(gòu)建生產(chǎn)效能、安全監(jiān)管、質(zhì)量管控、工藝保障“多位一體”的科研生產(chǎn)管理工作體系，以分線并行的新模式支撐科研生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
江河公司通過(guò)多線協(xié)同、并行推進(jìn)的創(chuàng)新生產(chǎn)模式，精準(zhǔn)調(diào)配資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管，激發(fā)創(chuàng)新活力，全方位保障生產(chǎn)任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成。聚焦科研生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，從生產(chǎn)任務(wù)策劃部署、資源統(tǒng)籌優(yōu)化、工藝和設(shè)施改進(jìn)、“大安全”防線構(gòu)建等方面，全面部署新年生產(chǎn)工作。
601所系統(tǒng)優(yōu)化科研生產(chǎn)管理模式，實(shí)施標(biāo)識(shí)代碼信息化管理與試驗(yàn)計(jì)劃精細(xì)化排產(chǎn)，全面縮短管理鏈條；強(qiáng)化安全管理，提升技術(shù)狀態(tài)管控水平，明確各級(jí)管理職責(zé)，全周期嚴(yán)格把關(guān)安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全級(jí)次從基礎(chǔ)管理、資源配置、思想保障共同發(fā)力，為新年開(kāi)好局、起好步。
六院科保持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表梳理崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，為下一步精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)；加強(qiáng)安全監(jiān)管和保障能力，將各項(xiàng)任務(wù)從思想上落實(shí)到行動(dòng)中，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任；進(jìn)一步加強(qiáng)信息運(yùn)維、供暖、供電、污水處理等服務(wù)保障，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。
金崗重工建立健全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，搭建物料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理流程化、表格化，縮短非生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、限時(shí)化、透明化，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量完成。
西安自動(dòng)化秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，專注核心技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，持續(xù)提升產(chǎn)品性能，積極推進(jìn)技術(shù)迭代升級(jí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品方案，為用戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
