“世上本無(wú)路，但走的人多了，就成了路。關(guān)鍵是要有人去走，第一個(gè)去走，勇敢地去走。”這是航天科工九院重工公司電氣專業(yè)高級(jí)設(shè)計(jì)師大蘇在核心零部件研發(fā)中的深切感悟。
當(dāng)前，重工公司BMS（電池管理系統(tǒng)）、燈控主機(jī)、車控系統(tǒng)等核心零部件研發(fā)到了攻堅(jiān)階段。在經(jīng)歷了從無(wú)到有，從構(gòu)思謀劃到原理樣機(jī)，從電子器件到印制電路板的漫長(zhǎng)歷程之后，他們迎來(lái)了黎明前的曙光，吹響迎接勝利的號(hào)角。
知行合一
“微觀世界”大有可為
入職4個(gè)多月以來(lái)，小陳從電裝車間的生產(chǎn)線上汲取操作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)而開(kāi)始研究BMS。起初，畢業(yè)于電子信息工程專業(yè)的他對(duì)BMS的了解程度較低。為彌補(bǔ)不足，他廣泛查閱資料并研讀專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，辦公桌旁專業(yè)書(shū)籍常備翻閱。遇到不理解之處，便向大蘇請(qǐng)教，并通過(guò)仿真及制作樣板來(lái)驗(yàn)證猜想。在圖紙上細(xì)密如麻的電路圖中，每一條線路上都有小陳手動(dòng)鍵入的器件編號(hào)，或是芯片，或是電阻。線路接口端或是元器件位置稍有錯(cuò)誤，整塊電路板的功能便不能實(shí)現(xiàn)。為此，他在調(diào)試和修改設(shè)計(jì)圖的過(guò)程中反復(fù)循環(huán)，在持續(xù)兩個(gè)月的研究中，完成了電路板線路圖設(shè)計(jì)和可靠性驗(yàn)證。BMS采集板目前正在進(jìn)行各項(xiàng)功能調(diào)試優(yōu)化，不久后就會(huì)投入生產(chǎn)。
“電路板雖小，板面上卻承載了我們的心血。”從電裝車間生產(chǎn)一線走來(lái)，轉(zhuǎn)到高精深的電子專業(yè)技術(shù)研究，小陳堅(jiān)信，知行合一的研究大有可為。
念念不忘
不懈嘗試方有回響
為研發(fā)含有集成化芯片的燈控主機(jī)，電子專業(yè)設(shè)計(jì)師小米從電路設(shè)計(jì)做起，經(jīng)歷了電路圖繪制、元器件選型，并通過(guò)軟件測(cè)試和硬件測(cè)試檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性。燈控主機(jī)用于礦用設(shè)備照明系統(tǒng)的管理和控制，集成化芯片則是燈控主機(jī)的大腦，在該類芯片強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力之下，燈控系統(tǒng)精準(zhǔn)控制各種燈具的開(kāi)啟和關(guān)閉，確保復(fù)雜工況中操作員能獲得足夠的視野并向周邊發(fā)出清晰信號(hào)。因此，確保芯片的兼容性與可靠性是研究重點(diǎn)。
一次測(cè)試中，小米發(fā)現(xiàn)電源關(guān)閉過(guò)程中電路受到弱電流影響引發(fā)局部區(qū)域電壓異常。于是，他回查電路設(shè)計(jì)圖，制定修改方案并逐一測(cè)試。然而，經(jīng)過(guò)幾天嘗試，依然無(wú)解。面對(duì)著筆記本上反復(fù)記錄的數(shù)據(jù)和電腦上保存的多版圖紙，他的思考陷入僵局。“可以考慮回歸圖紙，看看經(jīng)過(guò)測(cè)試的圖紙長(zhǎng)什么樣子，對(duì)比一下。”這時(shí)，大蘇的提示從他的耳畔響起。像是受到了指引，他徑直轉(zhuǎn)向一張通過(guò)了檢驗(yàn)的電路圖，并留意到了電源附近的下拉電阻。一瞬間，茅塞頓開(kāi)，問(wèn)題迎刃而解。
目前，小米研發(fā)的燈控主機(jī)已進(jìn)入小批量試制階段。“念念不忘，必有回響。”他將技術(shù)研究和批產(chǎn)推廣的目標(biāo)記在心里，用實(shí)踐換來(lái)激動(dòng)人心的回響。
初心彌堅(jiān)
發(fā)展動(dòng)力生生不息
“核心零部件研制的工作開(kāi)展已久，一路走到今天，我們感受過(guò)突破的喜悅，也體會(huì)過(guò)技術(shù)瓶頸帶來(lái)的煎熬，但不論如何，一定要堅(jiān)持走下去。”大蘇說(shuō)。在他眼中，核心零部件研發(fā)不是單兵作戰(zhàn)，而是要團(tuán)隊(duì)合作。良好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要兼?zhèn)溥^(guò)硬的技術(shù)能力和堅(jiān)定踏實(shí)的工作態(tài)度，前者決定團(tuán)隊(duì)的技術(shù)高度，后者決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展能走多遠(yuǎn)。
在研究團(tuán)隊(duì)中，大蘇既是關(guān)鍵技術(shù)決策者，又是年輕人的好師父。面對(duì)新職工，他言傳身教，身體力行，率先垂范。“引導(dǎo)年輕技術(shù)人員，主要靠?jī)牲c(diǎn)，一是以身作則，拿出實(shí)實(shí)在在的技術(shù)成果；二是適當(dāng)放手，讓年輕人自己在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，親身體會(huì)解決問(wèn)題的過(guò)程。”這是他的感悟。
“核心零部件的研發(fā)能為企業(yè)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值并增值，一定要把核心零部件的飯碗端在自己手中。”自參與核心零部件研發(fā)工作開(kāi)始，大蘇經(jīng)歷了技術(shù)研究方向、團(tuán)隊(duì)人員、工作重心、辦公地點(diǎn)等多方面的變更，但他心中始終沒(méi)有改變的是對(duì)目標(biāo)的信念感。
對(duì)于重工公司核心零部件研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)而言，“從無(wú)到有”是在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)勇敢破壁，“從零到一”是敢為人先，“從一到十”是追求卓越、掌控核心，是為重工裝備產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展注入的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是加快推進(jìn)重工公司向“促發(fā)展”轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵一招。（文/羅端琳、王海軍）
