日前，航天三院306所作為集團公司企業標準化良好行為建設試點單位，順利通過了第三方評價機構認證，并被評為AAAA級，是集團首家獲AAAA級的單位。
企業標準化是為在企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共用規則的活動。推進企業標準化，能夠助力單位“找問題、除隱患、補短板” ，推動企業綜合治理水平的提升。
306所各級領導始終高度重視標準化工作，自2023年以來，全所各部門通力協作，依據GB/T 35778-2017《企業標準化工作 指南》等5項系列國家標準的要求，大力推進企業標準化工作，完成了新版標準體系的建立與發布，建立以來，體系整體運行平穩。
投石問路，摸索“吃螃蟹”三部曲
306所作為集團公司企業標準化良好行為認證的試點單位，成為“第一個吃螃蟹的人”。周圍兄弟各單位沒有參與認證工作的先例，306所面對這項全新的工作，缺少可以直接借鑒的經驗，但認證節奏緊迫，任務沒有留給團隊成員過多思考的時間。
為充分理解國家標準的要求，306所迅速響應，緊急成立了“認證工作小組”，先后5人次參加了中國標準化協會組織的企業標準化系列國家標準培訓并獲得培訓證書。取得的證書像是一塊敲門磚，意味著認證工作的正式開啟，指導團隊成員走上“抓螃蟹”的方向。
為充分了解認證工作的流程與要求，306所調研了船舶715所、青島港等多家已通過“企業標準化良好行為”的集團外單位，調研工作給了團隊深度啟發。接續的學習和調研像是撥開了重重迷霧，在收集了海量調研資料作為支撐后，團隊成員們感嘆終于摸到了“蟹腳”。
為保障認證工作順利推進，306所工作人員將國標各項要求分解對應內部各項工作，使硬性標準轉化落地，最終制定了一套符合所情的認證工作計劃，為認證工作提供專業的支持，終于順利將“螃蟹”收入囊中。
夯實基礎，打通“任督二脈”
新版國家標準與上一版本比較更突出實用的特性，不再按“技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系”構建標準體系，而是從標準提供“秩序”的本質功能出發，以滿足企業經營管理需求為導向，構建“產品實現標準體系、基礎保障標準體系、崗位標準體系”。
面對第一關，團隊成員順應變化，迅速理清思路，將重點放在標準體系架構上。經過與認證專家多次溝通，數易其稿后最終確定了最符合所情的標準體系架構。在此基礎上，將企業使用的各級標準、規章制度收錄到對應的子體系中。同時完成了指導文件和法律法規匯編，使企業認真甄別適合本企業的標準，明確政策邊界。
第二關是崗位標準體系的建立。新標準要求在崗位說明書中，對應每條崗位職責明確每個崗位應具體執行崗位標準，包括各級標準、規章制度等。最終建立“識別與確認—培訓與實施—監督檢查—工作改進”一體化的崗位標準化工作模式。306所全體部門積極參與，經過多輪梳理、討論，最終完成了決策層、執行層217項崗位標準的完善建立，覆蓋全部崗位。
306所標準化人員以“嚴、慎、細、實”的態度逐步推進各項任務，邊學邊干，邊干邊學，完成了標準體系的建立，其中標準體系共收錄各級標準1158項。為迎接企業標準化良好行為AAAA認證做足充分準備。
全員參與，各部門齊心“添柴火”
企業標準化良好行為認證工作不是單純對標準化工作的檢查，而是對306所技術水平、管理水平、工作水平的綜合審視。對此，所內各級領導高度重視，多次組織專項工作布置會、培訓會，積極部署各部門領導及員工認真學習企業標準化良好行為評價系列標準，并與質量工作、技術發展、產品規劃相結合，讓標準化助力企業的建設。
在企業標準化工作自我評價活動中，各部門均積極參與到評價活動中，重點部門領導擔任評價小組長，依據GB/T 19273-2017《企業標準化工作 評價與改進》附錄C企業標準化工作評分表，認真查閱核實負責內容的證明材料，對照評分要求，給出合理分數，評價過程公開、公正，達到了查缺補漏、及時改進的目的。
“眾人拾柴火焰高”，306所上下齊心協力，為通過企業標準化良好行為AAAA認證把好最后一道關。
回首來時路，從2023年初接到試點任務時的迷茫，到2024年末通過認證的自信，306所凝聚合力、砥礪奮進，打贏了這場攻堅戰。認證通過并非終點，而是下一段努力的起點。
標準化是企業高質量發展的重要支撐。習近平總書記強調，要“以高標準助力高技術創新，促進高水平開放，引領高質量發展”。標準化是企業生產、經營、管理的重要組成部分，是助力企業高質量發展的重要舉措。今后306所標準化工作將秉承航天精神，聚焦主責主業，進一步發揮標準在提高產品質量、促進創新、提升管理水平等方面的戰略性、基礎性、規范性、引領性作用，支撐企業高質量發展，為推進世界一流特種材料及工藝技術研究所建設做出新的貢獻。（圖文/邊心宇）
