自中國航天科工2025年工作會召開以來，集團公司全體干部職工以昂揚的精神面貌，鉚足干勁開新局，錨定實現(xiàn)“六個堅決完成”年度工作目標，煥新發(fā)展模式、革新管理質(zhì)效、刷新技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域拓展，向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、鍛鑄新質(zhì)戰(zhàn)斗力不斷邁進！
新拓市場
居安思危、不斷提升核心競爭力
2月底的天氣乍暖還寒，空曠的高速公路上，一輛商務(wù)車急速飛馳。車上，張博士電話不斷，初春的美景從窗外掠過。到達目的地，他迅速拿上公文包，快步走進辦公樓，開始拜訪兩天內(nèi)的第四個客戶。
這樣的工作場景，在航天三院306所第五技術(shù)部張博士開始主管橫向市場拓展工作以來，已經(jīng)屢見不鮮。
讓“酒香”飄出“深巷”
近年來，氣凝膠成為材料界的“頂流”，在“祝融號”火星車、長征五號運載火箭、天舟系列貨運飛船等重大航天任務(wù)中獲得應(yīng)用，并成功為多領(lǐng)域裝備保駕護航。
在氣凝膠廣泛應(yīng)用的背后，張博士和他的團隊功不可沒。他們敏銳觀察市場、積極培育項目、跟蹤對接需求、按期保質(zhì)履約，讓“酒香”飄出“深巷”，讓熱防護材料走上更廣闊的舞臺。
2024年，306所船用氣凝膠新簽訂貨合同額同比增長125%，年度累計交付氣凝膠產(chǎn)品創(chuàng)下歷年之最，成為第五技術(shù)部橫向市場產(chǎn)值規(guī)模的“中流砥柱”。
“船用氣凝膠市場需求量很大，對于做大市場‘蛋糕’具有重要意義。”張博士介紹，該項目龐大的需求量可以牽引改進生產(chǎn)組織模式，驅(qū)動設(shè)備自動化水平提升，從而不斷提高產(chǎn)品的性價比，增強核心競爭力。
絕不安于現(xiàn)狀吃老本
早在幾年前，張博士便敏銳地觀察到船用氣凝膠市場的巨大潛力。“當時，氣凝膠橫向市場呈現(xiàn)出‘小、散、雜’的特點，沒有可以做大做強的根基。”心懷“大市場”的張博士居安思危、超前謀劃，提出“氣凝膠不能安于現(xiàn)狀吃老本”的思路。
為了實現(xiàn)讓氣凝膠“上九天攬月、下五洋捉鱉”的目標，張博士帶著團隊走訪目標客戶，設(shè)計應(yīng)用場景，研討技術(shù)細節(jié)，最終鎖定船用氣凝膠材料領(lǐng)域。正當大家躊躇滿志，準備大干一場時，“攔路虎”出現(xiàn)了。
由于船用場景的特殊性，客戶要求氣凝膠材料必須通過材料鑒定，才能上船應(yīng)用。“材料鑒定項目較多、難度較大，且鑒定流程很復(fù)雜，當時還沒有哪家單位的氣凝膠能通過鑒定。”張博士說。
為了拿到船用氣凝膠領(lǐng)域的“通行證”，張博士帶領(lǐng)團隊設(shè)計材料配方、優(yōu)化材料組分、不斷試驗驗證，持續(xù)提高性能。一年下來，無數(shù)次的方案迭代和數(shù)不清的參數(shù)優(yōu)化，密密麻麻的試驗記錄里，試驗序號已經(jīng)突破了四位數(shù)。
功夫不負有心人，團隊的辛苦，終于在材料通過檢測的那一刻化作了滿天繁星，照亮了船用氣凝膠市場光明的前路。
“他是個‘軸人’，只要鎖定目標，就一定會想盡辦法完成。”和張博士共事多年的紀博士說。現(xiàn)如今，團隊產(chǎn)品的市場份額不斷提升，這多虧了張博士那股韌勁。
新銳管理
靶向發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
近日，航天科工四院8511所對科研生產(chǎn)處進行了部門職能職責調(diào)整，負責產(chǎn)品全壽命周期的成本、計劃以及質(zhì)量管理。
對于“新科研處”而言，既要著力推進產(chǎn)品化工作，也要合理實現(xiàn)降本增效......面對新舊問題，如何破局？這些對項目管理團隊的整體能力提出了更高要求。
面對各項目節(jié)點緊、任務(wù)重、事務(wù)繁雜的現(xiàn)狀，科研處的項目管理員們?yōu)楸ＷC任務(wù)順利完成，紛紛忙到“腳下生風”。盡管沒有“三頭六臂”，但他們多線并行與時間賽跑，牢牢守住任務(wù)節(jié)點。
明確目標，錨定前行“航向標”
資金是企業(yè)的運營之基，只有錨定成本管理的“航向標”，才能確保項目運行能夠乘風破浪、順行萬里。為持續(xù)推進成本工程落地，科研處聯(lián)合所內(nèi)“運營管理體系優(yōu)化專項工作組”及供應(yīng)鏈、信息化等部門，全力推動“項目研制初步策劃”和“項目結(jié)構(gòu)分解清單與成本預(yù)算”工作實施。
他們將外購、外協(xié)、事務(wù)等五項費用全面納入成本預(yù)算，使成本預(yù)算更全面、更準確。在開展成本管控流程實施過程中，必然會遇到各類問題，為了使流程運行更順暢，科研處積極組織相關(guān)部門開展專題培訓(xùn)與交流，不斷迭代完善，兼顧合規(guī)管控與效率提升。
優(yōu)化流程，提升工作“新效能”
“我們團隊里的成員越來越有活力了！”組織機構(gòu)調(diào)整帶來了部門職責的新變化，新形勢、項目研制新要求也帶來了運行管理的新挑戰(zhàn)。
科研處全員參與科研生產(chǎn)工作流程梳理，大家群策群力，與“運營管理體系優(yōu)化專項工作組”一同探討流程中的痛點和困境，盡可能壓縮非必要的環(huán)節(jié)，排查斷點并搭建新“橋梁”。
部門先后完成了科研生產(chǎn)相關(guān)的考核、計劃、問責、成本等一批所內(nèi)亟需的規(guī)章制度的修訂，在提升項目運行管理效率的同時能對關(guān)鍵節(jié)點進行有效把控，為科研生產(chǎn)管理賦予“新效能”。
培訓(xùn)賦能，增強團隊“戰(zhàn)斗力”
根本固者，華實必茂。為提升部門員工在項目運行過程中解決實際問題的能力，科研處組織開展了多輪次、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)二十余次，涵蓋成本管理、項目管理、質(zhì)量管理的專業(yè)知識與項目運行實操案例。
同時，為了提升管理人員對各專業(yè)方向產(chǎn)品的認識，還特邀研發(fā)部門技術(shù)專家進行專題講解。
“我們還能在哪些方面提升？用戶還有哪些需求我們沒有滿足？這些都是我們要在工作中考慮的事情。”在熱烈的討論與交流中，大家對各類產(chǎn)品的管理要求有了更深刻的理解，同時也促進了團隊協(xié)作能力、員工專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，確保項目綜合管理戰(zhàn)斗力“滿血在線”。
新型材料
跨越研制“無人區(qū)”
“都有什么安排？”“材料現(xiàn)在在什么環(huán)境下儲存？現(xiàn)在是什么狀態(tài)？有沒有記錄溫濕度的變化？一定要盯緊，這關(guān)系到后續(xù)試驗進度。”
清晨，隨著一縷陽光灑入，航天科工六院46所605室“彎弓射大雕”集智攻關(guān)團隊的晨會開始了。近年來，他們攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，跨越了新型材料研制的“無人區(qū)”。
不畏困難驅(qū)陰霾
在一個個平凡的夜晚，46所辦公室的燈光為團隊照亮了前進的方向，見證了團隊成員毫無倦意的攻堅精神。他們連續(xù)攻關(guān)，只為對工藝制備過程中的細微變化做到心中有數(shù)。從材料穩(wěn)定性到環(huán)境溫濕度，他們不放過任何一個細微變化帶來的影響。
在試驗前一天，由于突降暴雨，各工房環(huán)境濕度陡增，導(dǎo)致原來的參數(shù)適用性降低，存在影響產(chǎn)品最終性能的風險。項目負責人對相關(guān)的工藝過程控制又進行了細化，確保不放過任何一個環(huán)節(jié)。
集智勇破科研關(guān)
新型材料低成本化的研制過程已經(jīng)邁入“無人區(qū)”，沒有相關(guān)的經(jīng)驗可以借鑒，只能通過技術(shù)創(chuàng)新和不斷摸索前進才能找到合適的途徑和方法。面臨巨大挑戰(zhàn)，團隊成員感覺猶如泰山壓頂一般。
但面對未知的前景，所有人都義無反顧，在實驗室中一絲不茍地攻關(guān)，在辦公室里反復(fù)推算，在各個工房間往來奔波。在進行技術(shù)突破攻關(guān)時，他們緊跟科技發(fā)展前沿，總結(jié)各種創(chuàng)新性技術(shù)途徑，并進行試驗嘗試。在嘗試中總結(jié)經(jīng)驗，終于在短時間內(nèi)迅速攻破該新型低成本材料的研制難題。
通過核算，團隊成員驚喜地發(fā)現(xiàn)：材料成本大幅降低，產(chǎn)品性能遠遠高于原來的技術(shù)指標要求，并成功取得工程化應(yīng)用，為后續(xù)該材料的低成本化開辟了新的研究方向。
志堅可破千重浪
“堅韌不拔、執(zhí)著攻關(guān)”是該團隊最寶貴的品質(zhì)。面對科研過程中出現(xiàn)的重重困難與挑戰(zhàn)，團隊成員從不輕言放棄，而是以義無反顧的堅持，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，推動項目前進與發(fā)展。
在困難面前，他們秉持著“核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來”的精神，該團隊從未打過“退堂鼓”，他們始終以嚴慎細實的工作作風和不畏難、不怕險的創(chuàng)新勇氣沖在一線，終于實現(xiàn)了從“0”到“1”的蝶變。
新興領(lǐng)域
打破傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先
立足智能技術(shù)與基礎(chǔ)環(huán)境交叉領(lǐng)域，航天智能院科技創(chuàng)新中心抽調(diào)了一批型號技術(shù)骨干和智能算法人員成立聯(lián)合攻關(guān)團隊，開拓性創(chuàng)造出一系列新思路、新方法和新工具，成功構(gòu)建基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng)，在與國內(nèi)相似領(lǐng)域的其他團隊的競爭中拔得頭籌。
無人領(lǐng)域的先行者
項目攻關(guān)伊始，團隊所有成員都清楚，這是一條充滿挑戰(zhàn)的攻關(guān)征途。國內(nèi)現(xiàn)有的智能體測試場景簡單，工具環(huán)境流程相對固化，模型粒度與現(xiàn)有需要不相匹配。面向基礎(chǔ)環(huán)境領(lǐng)域，更沒有成熟的方法與技術(shù)路徑可循，一切都需要摸著石頭過河。
團隊成員上下齊心、迎難而上，沒有工具就研制新工具，沒有理論就驗證新理論，毅然開啟創(chuàng)新探索之旅。
團隊核心李哥，頂著重重項目壓力從各方面為團隊協(xié)調(diào)工作資源，帶領(lǐng)團隊分析研究整理材料，攻克一個又一個難題，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，為整個項目傾盡全力。
技術(shù)骨干小王，思路清晰，技術(shù)過硬，面對紛繁復(fù)雜的領(lǐng)域技術(shù)難題，能夠直擊重點，解決了各工具模塊聯(lián)調(diào)等一系列技術(shù)難點，將一個個不可能變成了看得見、摸得著的成果，高效完成任務(wù)。
小丁是團隊新人，但面對沉重的任務(wù)毫不露怯，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，從系統(tǒng)整體和子系統(tǒng)細節(jié)入手，全面梳理邏輯，為總體工作的開展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
團隊中這樣的同志很多，正是他們無畏挑戰(zhàn)，迎難而上，才取得從零到一、從無到有的突破，完成基礎(chǔ)環(huán)境的論證雛形。
復(fù)雜系統(tǒng)的開拓者
經(jīng)過多輪投標工作后，團隊在激烈的角逐中以總分第一的優(yōu)異成績拿下原型系統(tǒng)重點項目。面對客戶單位上百條技術(shù)要求，團隊成員迅速組織梳理技術(shù)途徑和實施方案，開始搭建第一套基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng)。
正式搭建原型系統(tǒng)的過程中充滿了艱辛。從服務(wù)器集群的管理和資源的分配，到服務(wù)組件的合理部署，再到解決運維過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，每個環(huán)節(jié)都需要團隊成員反復(fù)論證，多次調(diào)試。
為了確保原型系統(tǒng)能夠在各種情況下都能正常運行，需要充分考慮項目未來實際應(yīng)用中的各種可能性，團隊成員模擬了不同的使用場景，設(shè)置了各種各樣的極端條件，對系統(tǒng)進行全方位的測試。
在這個過程中，團隊成員們密切關(guān)注著每一個數(shù)據(jù)指標的變化，對出現(xiàn)的異常情況進行詳細記錄和分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的各項參數(shù)，確保基礎(chǔ)功能能夠完美實現(xiàn)，為后續(xù)整個項目的全面推進筑牢根基。
他們就像一群精心雕琢藝術(shù)品的工匠，不放過任何一個細節(jié)，力求讓原型系統(tǒng)達到最穩(wěn)定的狀態(tài)。最終，原型系統(tǒng)得到了客戶高度認可。
現(xiàn)階段，項目組已順利通過原型系統(tǒng)項目驗收，有力支撐了客戶單位和集團公司內(nèi)外單位的成果收集和比測工作，奠定了航天智能院在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也為集團公司后續(xù)智能技術(shù)研發(fā)提供堅實基礎(chǔ)。（文/張明碩、張博、蘭銘軒、李晶晶）
